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鞍鋼巨虧近46億 員工自稱變“啃老族”
負(fù)債449億,主營產(chǎn)品成本高于收入
2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”,2013年經(jīng)“財務(wù)手術(shù)”實現(xiàn)盈利后“摘帽”,若再虧將二次“戴帽”。
“又虧損了!”新京報記者與一位鞍鋼中層干部剛見面,他就開門見山地說?!鞍颁摼褪乾F(xiàn)在中國國有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一面鏡子,體制落后,成本高昂,虧損慘重,已經(jīng)到了不得不痛下決心改革的地步!”上述鞍鋼中層干部說。
年報顯示,公司去年毛利率進(jìn)一步收縮,從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%,在2007年,這一數(shù)據(jù)為26.19%。作為主營產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%,這也意味著該產(chǎn)品營業(yè)成本高于營業(yè)收入。
鞍鋼股份負(fù)債也居高不下,負(fù)債總額達(dá)到449億元,資產(chǎn)負(fù)債率為50.70%,相較2014年攀升了3個百分點。
對于2015年巨虧,鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑,礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低,外部市場因素吞噬盈利空間。
這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭,早在2012年與2011年,其分別虧損40.3億元、21.5億元,以至于在2013年不得不進(jìn)入被ST的命運。
2014年初,鞍鋼股份宣布2013年實現(xiàn)盈利,凈利潤達(dá)到7.7億元,進(jìn)而公司成功“摘帽”,避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬。不過在諸多業(yè)內(nèi)人士看來,此次盈利背后是通過調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財務(wù)手術(shù)”。
在短暫休整之后,鞍鋼股份在2015年又一次迎來巨額虧損,若2016年再次虧損,公司又將面臨被ST命運。
鞍鋼股份表示,已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”,但仍不足以彌補鋼價深幅下跌帶來的效益損失。
內(nèi)部人士:虧損與過度擴張有關(guān)
“黃金十年”大肆擴張,內(nèi)部人士稱多個重組消耗鞍鋼利潤,有重組項目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。
在出現(xiàn)大面積虧損之前,包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年,中國粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模,甚至有人將鋼企的軋機比做印鈔機。
鋼鐵“黃金十年”期間,中國發(fā)布了第一個鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,希望通過兼并重組來提高中國鋼鐵行業(yè)的競爭力。借此,以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮,四處攻城略地。
2010年,鞍鋼集團與攀鋼實行聯(lián)合重組計劃得到國務(wù)院批準(zhǔn),重組后,鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團公司,均作為鞍鋼集團公司的全資子公司。
然而,隨著“黃金十年”接近尾聲,鞍鋼開始深陷虧損泥潭。
一位鞍鋼內(nèi)部人士對新京報記者表示,鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴張有很大關(guān)系,在遼寧朝陽的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤。
該人士還透露,前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認(rèn)為這個項目從一開始選址就有問題,南方市場最主要的是在上海和廣州,可當(dāng)時鞍鋼卻把廠址定在了福建,直接增加了運輸成本。
一位鞍鋼老干部對新京報記者說,鞍鋼虧損固然有自己的原因,很大一部分其實是攀鋼帶來的。
“對于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè),在行業(yè)景氣度高峰期來臨前適度控制擴張規(guī)模,在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險預(yù)估評測體系?!敝型额檰栆苯鹦袠I(yè)研究員苑志斌告訴新京報記者。
高層“大換血”鞍鋼迎來改革機遇
“60后”姚林擔(dān)任上市公司董事長,被認(rèn)為有魄力、干勁大;市場出現(xiàn)回暖,鞍鋼能否抓住時機改革成關(guān)鍵。
2015年以來,鞍鋼集團高層出現(xiàn)“大換血”,隨著原任董事長張廣寧調(diào)回廣東,鞍鋼“老人”唐復(fù)平接任集團董事長一職,姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長。 一位接近鞍鋼高層的人士對新京報記者表示,張廣寧是“中管干部”,當(dāng)時被委以重任空降到鞍鋼,但其并沒能挽回鞍鋼虧損局面。
上述人士表示,姚林屬于“60后”,他于1988年進(jìn)入鞍鋼集團工作,此前擔(dān)任鞍鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理,并長期兼任攀鋼集團的要職,2015年3月份被鞍鋼集團委任到下屬鞍山鋼鐵集團擔(dān)任董事長,履新尚不足兩個月便擔(dān)任鞍鋼股份董事長。
一位鞍鋼中層干部對記者表示,姚林年紀(jì)輕、學(xué)歷高,而且是從攀鋼調(diào)過來的,有魄力,干勁很大,目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓。
面對頹勢,鞍鋼股份提出了新經(jīng)營方針:2016年公司將緊緊抓住“效率、質(zhì)量、客戶”三個關(guān)鍵要素,主動變革創(chuàng)新、提升效率,努力提升企業(yè)的綜合競爭力。
“在市場比較低迷的背景下,鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿足市場需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰不符合市場需求的低端產(chǎn)品,根據(jù)客戶個性化需求,加大產(chǎn)品研發(fā),實現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化?!敝型额檰栐分颈笾赋?,制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式,改善激勵機制也是其出路參考策略。
今年春節(jié)之后,鋼鐵市場回暖,鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個總廠都在生產(chǎn),鞍鋼股份一位中層表示,“不缺訂單,已全力開動生產(chǎn)線,工人按照正常進(jìn)行三班倒,三四月份盈利沒有大問題。”鞍鋼股份能否借市場回暖東風(fēng)治好遺留“病痛”,仍考驗管理層的智慧。
編輯:曾珂
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