萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林屢次公開(kāi)叫板迪士尼，讓近日剛開(kāi)業(yè)的南昌萬(wàn)達(dá)城備受關(guān)注。萬(wàn)達(dá)城是萬(wàn)達(dá)新推的大型文旅商綜合體項(xiàng)目，由萬(wàn)達(dá)茂、萬(wàn)達(dá)樂(lè)園、海洋樂(lè)園、舞臺(tái)秀、酒店群、酒吧街等組成。未來(lái)萬(wàn)達(dá)城將以2020年建成20座的速度在國(guó)內(nèi)和國(guó)外落地，這將是萬(wàn)達(dá)晉級(jí)世界第一大文化旅游企業(yè)的重要支柱。在迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂(lè)等國(guó)際巨頭紛紛搶灘中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)的背景下，能有實(shí)力雄厚的中國(guó)本土企業(yè)正面迎戰(zhàn)，給中國(guó)民眾提供更多娛樂(lè)休閑選擇，終究是一個(gè)好現(xiàn)象。

按照國(guó)家旅游局副局長(zhǎng)吳文學(xué)的說(shuō)法，旅游產(chǎn)品已從觀光型、休閑型、度假型開(kāi)始升級(jí)到以“文科融合、業(yè)態(tài)整合、產(chǎn)品復(fù)合”三大特征為核心的“4.0時(shí)代”。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的表現(xiàn)之一在于，主題樂(lè)園不再簡(jiǎn)單追求高科技帶來(lái)的炫酷刺激感，而開(kāi)始注重增加文化內(nèi)涵。主題樂(lè)園遇上“文化+”，本身就意味著無(wú)限可能。

比如在南昌萬(wàn)達(dá)城，擁有3000多年歷史的“贛鄱文化”的印記就隨處可見(jiàn)。萬(wàn)達(dá)茂由26個(gè)巨型青花瓷罐體組成，有望沖擊吉尼斯世界紀(jì)錄；室外樂(lè)園的六大主題區(qū)分別對(duì)應(yīng)景德鎮(zhèn)瓷器文化、井岡山竹文化、鄱陽(yáng)水鄉(xiāng)漁家文化等江西六大地域文化。將地方傳統(tǒng)文化與主題樂(lè)園相結(jié)合，也將是其他萬(wàn)達(dá)城共有的特色。

誠(chéng)然，與坐擁米老鼠、唐老鴨等眾多經(jīng)典IP的迪士尼相比，本土主題樂(lè)園在辨識(shí)度上似乎不占優(yōu)勢(shì)。但我們要認(rèn)清兩個(gè)事實(shí)：其一，在文化速食主義盛行的當(dāng)代，像迪士尼那樣用幾十年時(shí)間培養(yǎng)IP的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；其二，不能將IP簡(jiǎn)單理解為某個(gè)卡通形象、某部電影，博大精深的中華文化本身就擁有無(wú)限可能。

隨著文化旅游經(jīng)濟(jì)不斷升溫，未來(lái)必將有更多本土企業(yè)在主題樂(lè)園領(lǐng)域發(fā)力。文化旅游是沒(méi)有天花板的行業(yè)，也并非只有迪士尼樂(lè)園那一種模式可以選擇。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，避開(kāi)自己在IP資源等方面的先天不足，多從中華傳統(tǒng)文化中尋找靈感，因地制宜地用好“文化+”戰(zhàn)略，或許是更務(wù)實(shí)、更有后勁的選擇。

不過(guò)，旅游文化項(xiàng)目投資回報(bào)率低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于起步較晚的本土主題樂(lè)園而言，既要有向強(qiáng)勁對(duì)手叫板的自信，也要善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。畢竟，只有把品牌形象塑造、衍生品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的短板補(bǔ)齊，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和黏度，才能讓“文化+”發(fā)揮最大的活力。