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王海波:農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展迫切需要智慧幫扶
種地增收困難,農(nóng)民種糧積極性不高,這種情況下如何經(jīng)營農(nóng)業(yè)?這是農(nóng)業(yè)改革中必須面對的一個(gè)問題。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為解決這一問題提供了現(xiàn)實(shí)途徑。
王海波
2013年中央1號(hào)文件明確提出,大力支持發(fā)展多種形式的新型農(nóng)民合作組織,鼓勵(lì)農(nóng)民興辦專業(yè)合作和股份合作等多元化、多類型的專業(yè)合作社。之后,我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雨后春筍般快速生長起來。
全國政協(xié)委員、河北省農(nóng)林科學(xué)院副院長王海波在接受記者采訪時(shí)表示,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是中國分散的、個(gè)體化的農(nóng)村經(jīng)營模式逐步走向企業(yè)化經(jīng)營的初級組織模式,是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必然經(jīng)歷的一個(gè)階段。
為什么要發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社?王海波說,首先,為了解決小生產(chǎn)和大市場之間的矛盾。隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及農(nóng)民對于增產(chǎn)增收的進(jìn)一步需求,客觀上要求改革現(xiàn)在分散的、小規(guī)模的生產(chǎn)方式,以適應(yīng)市場化的需求。
其次,為了打造品牌。農(nóng)民生產(chǎn)糧食或其他農(nóng)產(chǎn)品不僅僅是為了自家吃,更多的是要投向市場成為商品,來獲取經(jīng)濟(jì)收入。商品講究的是品質(zhì)和品牌以及穩(wěn)定的市場供應(yīng)能力,這就需要分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)實(shí)行差異化發(fā)展、互補(bǔ)化生產(chǎn),做到“人無我有、人有我優(yōu)”,從而避免無序競爭。
第三,為了規(guī)范生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。一家一戶的分散生產(chǎn)帶有很大的隨意性、跟風(fēng)性,成本高、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大,對優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)和種植模式及管理方式的需求都遠(yuǎn)不及組織起來后大,從而影響糧食或其他農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量提高和產(chǎn)值提升。
“鑒于我國的國情,照搬美國、加拿大、澳大利亞那樣的大規(guī)模農(nóng)場經(jīng)營模式不現(xiàn)實(shí),只能走適度規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化延伸的路子。”王海波表示。
近幾年,我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展較快,但也存在一些問題。比如:有些地方的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社多是在炒概念,有名無實(shí),根本不具備解決相應(yīng)問題的水平和能力。目前,我國的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社數(shù)量雖比較多,但可正常運(yùn)行的卻較少。有些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社并不懂得經(jīng)營,缺乏品牌意識(shí),低水平重復(fù)、同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重,效益較差。更有甚者,有的合作社一開始就是奔著國家的某種支持去的,而不是發(fā)揮組織起來的優(yōu)勢提高農(nóng)業(yè)的效益和競爭力、幫助農(nóng)民增收致富。這種類型的合作社,國家給的好處多數(shù)變相到了少數(shù)人手里,多數(shù)農(nóng)民受益很少或不能受益。
王海波認(rèn)為,產(chǎn)生上述問題的根源主要有三個(gè)方面:一是在支持農(nóng)村發(fā)展上簡單的“輸血”較多,對如何培植“造血”能力則措施不夠。二是對農(nóng)村的智慧投入和幫扶不夠,多數(shù)農(nóng)民缺乏市場經(jīng)濟(jì)要求的素養(yǎng),有些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的領(lǐng)頭人缺乏相應(yīng)的組織、經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略判斷力。三是監(jiān)管不到位,國家惠農(nóng)政策未能很好地落到實(shí)處,多數(shù)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展資金嚴(yán)重不足,難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如何健康發(fā)展?王海波認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)經(jīng)營管理能力建設(shè)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力培養(yǎng),應(yīng)在廣大農(nóng)民中開展創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的興盛,最重要的不是錢,而是人才。所以,在給農(nóng)民提供資金支持的同時(shí),更重要的是先培養(yǎng)一些有知識(shí)、有想法、有擔(dān)當(dāng)、堪做領(lǐng)軍人的現(xiàn)代化農(nóng)民,讓他們敢于創(chuàng)業(yè),樂于創(chuàng)業(yè),成于創(chuàng)業(yè),從而帶動(dòng)更多的農(nóng)民致富。
“尤其需要保持惠農(nóng)政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性。”王海波表示,目前我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社規(guī)模較小,尚處于探索階段,需要良種補(bǔ)貼、農(nóng)資補(bǔ)貼等國家優(yōu)惠政策的長期穩(wěn)定支持,這樣才能調(diào)動(dòng)農(nóng)民入社的積極性、才能支持有志帶領(lǐng)大伙發(fā)展的領(lǐng)頭人做事,推動(dòng)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社穩(wěn)步向前發(fā)展。建議加強(qiáng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對在支持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展方面態(tài)度消極、作風(fēng)不扎實(shí)的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行問責(zé)。
此外,王海波建議,加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社問題的巡查。我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社數(shù)量大,形式多,質(zhì)量參差不齊。加強(qiáng)巡查,可深入了解發(fā)展情況,妥善處理農(nóng)民反映的問題,糾正不良傾向,促進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社健康發(fā)展。
“目前的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,還只是我國農(nóng)業(yè)邁向現(xiàn)代化的一個(gè)初級過渡,最終目標(biāo)是要達(dá)到和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營相媲美的水平。因此,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社進(jìn)一步發(fā)展,還要和走新型城鎮(zhèn)化道路、加大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等相匹配。在新型城鎮(zhèn)化中,不僅要農(nóng)民進(jìn)城,而且還要能安家、立業(yè)。沒有了后顧之憂后,大量的農(nóng)民才能安心進(jìn)城,才能加快土地流轉(zhuǎn),讓更高水平的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?jīng)營、現(xiàn)代化管理成為可能?!蓖鹾2ㄕf。
編輯:邢賀揚(yáng)
關(guān)鍵詞:王海波 全國政協(xié)委員 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社 智慧幫扶 農(nóng)業(yè)改革
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