目前，我國(guó)老字號(hào)企業(yè)的狀況令人擔(dān)憂。商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號(hào)”企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱老字號(hào)企業(yè)）有1000多家，其中70多家為上市公司。這些老字號(hào)企業(yè)中，仍在不斷發(fā)展壯大的只占20%到30%，多數(shù)經(jīng)營(yíng)情況欠佳，一些老字號(hào)企業(yè)甚至空有品牌，已無(wú)產(chǎn)品上市。老字號(hào)企業(yè)不僅是營(yíng)利性市場(chǎng)主體，而且是中華文化的重要載體，其振興具有經(jīng)濟(jì)和文化的雙重意義。那么，究竟怎樣才能振興老字號(hào)企業(yè)呢？總體來(lái)看，必須從體制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著手，促進(jìn)老字號(hào)企業(yè)重新走向輝煌。

厲以寧

走混合所有制道路

走混合所有制道路，這是決定老字號(hào)企業(yè)前途命運(yùn)的首要問(wèn)題。

老字號(hào)企業(yè)以生產(chǎn)日用消費(fèi)品為主，不是特殊行業(yè)的企業(yè)，不必要求其實(shí)行國(guó)有資本控股。根據(jù)目前已經(jīng)改制為股份制企業(yè)特別是改制為上市公司的老字號(hào)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，老字號(hào)企業(yè)改制為混合所有制企業(yè)是可行的。國(guó)家可以在改制后的老字號(hào)企業(yè)中繼續(xù)保持一定的股份，但對(duì)于國(guó)有資本占多大比例不宜預(yù)設(shè)杠杠，一切應(yīng)以有利于老字號(hào)企業(yè)發(fā)展為目的、根據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)具體情況而定。同時(shí)，老字號(hào)企業(yè)改制成為混合所有制企業(yè)之后，應(yīng)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人制度。這些機(jī)構(gòu)都不能徒有虛名，而必須有實(shí)權(quán)，并按時(shí)開(kāi)會(huì)，發(fā)揮好各自的作用。

現(xiàn)階段，我國(guó)老字號(hào)企業(yè)中一些有品牌、有活力、有市場(chǎng)的企業(yè)想打入國(guó)外市場(chǎng)，但往往既缺少資本又缺少人才，更缺乏對(duì)目的地文化和居民生活習(xí)慣的了解，以致難以如愿。實(shí)際上，在國(guó)際市場(chǎng)上，外資對(duì)某些有市場(chǎng)前景的非本國(guó)企業(yè)進(jìn)行投資是國(guó)際慣例。把在國(guó)外的分支企業(yè)改組為中外合資企業(yè)，正是老字號(hào)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要渠道之一。何況，國(guó)內(nèi)老字號(hào)企業(yè)在國(guó)外的分支企業(yè)同外資合作后，對(duì)國(guó)內(nèi)的母公司依然是有利的，比如可以提高品牌知名度，可以借鑒國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，等等。即使有些分支公司在中外合資后由國(guó)外資本控股，但中國(guó)資本仍保留一定的股權(quán)，那么，只要能擴(kuò)大市場(chǎng)、擴(kuò)大銷量，國(guó)內(nèi)持股方的資產(chǎn)仍會(huì)增值。這同樣有利于老字號(hào)企業(yè)母公司的發(fā)展，促進(jìn)其品牌無(wú)形價(jià)值的提升和國(guó)內(nèi)技術(shù)、管理的升級(jí)。

同甘靠制度、共苦靠精神

老字號(hào)企業(yè)擁有獨(dú)特的文化內(nèi)涵，形成了品牌優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展史上，職工發(fā)揮積極性，為企業(yè)爭(zhēng)光、為品牌爭(zhēng)光?，F(xiàn)在，為什么不少老字號(hào)企業(yè)喪失了當(dāng)年的銳氣，得過(guò)且過(guò)，缺少管理創(chuàng)新的動(dòng)力呢？應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，這在一定程度上是企業(yè)體制所帶來(lái)的問(wèn)題。

目前，不少老字號(hào)企業(yè)處在“吃大鍋飯”、混日子甚至等待別的企業(yè)來(lái)收購(gòu)兼并的狀態(tài)。出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵在于它們既降低不了高昂的管理成本，又調(diào)動(dòng)不了從高管到員工的積極性，最終陷入難以給員工發(fā)出工資的困境。所以，對(duì)大多數(shù)老字號(hào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯一的出路就是深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)新變化，滿足市場(chǎng)新需求。有了合適的體制，管理成本就會(huì)逐步降低，職工素質(zhì)也會(huì)不斷提高。

有人提出，實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度和員工持股制度是一種有效辦法。我認(rèn)為，在老字號(hào)企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型之前，不宜匆忙推出產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度和員工持股制度。道理很簡(jiǎn)單，無(wú)論是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)還是員工持股都應(yīng)以老字號(hào)企業(yè)改制為前提。如果依舊保持原來(lái)政企不分、產(chǎn)權(quán)不清晰和法人治理結(jié)構(gòu)不完善的狀況就匆忙實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)或員工持股，企業(yè)就可能陷入新的混亂狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾激化，結(jié)果反而為改善經(jīng)營(yíng)管理增添困難。

要知道，“同甘共苦”這四個(gè)字不能籠統(tǒng)而言，“同甘”和“共苦”不是一回事，“同甘”靠制度，“共苦”靠精神。為什么說(shuō)同甘靠制度呢？這是因?yàn)椋喝绻髽I(yè)處于興旺發(fā)達(dá)的狀態(tài)，如何分享企業(yè)的盈利，必須有制度可循。不遵循制度，企業(yè)就亂了，員工們就會(huì)有各種各樣的意見(jiàn)。共苦靠精神，這是因?yàn)椋喝绻髽I(yè)處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，連工資都發(fā)不出來(lái)，一些員工想離職而去，這時(shí)“靠制度”留人就不夠了。即使勞動(dòng)合同規(guī)定了員工在合同未到期之前辭職需要支付一定的罰金，但要辭職的員工會(huì)說(shuō)，“要罰款，我認(rèn)了，總比困在虧損企業(yè)中好。”可見(jiàn)，“共苦”僅靠制度是不夠的，還必須靠精神，靠員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，靠員工和企業(yè)共命運(yùn)的精神。如今，不少經(jīng)營(yíng)不佳的老字號(hào)企業(yè)所缺少的不僅是完善的制度，而且是員工和企業(yè)共命運(yùn)的精神。

因此，要振興老字號(hào)企業(yè)、提高企業(yè)效率，一定要形成、珍視員工和企業(yè)共命運(yùn)的精神，同時(shí)要及早完善企業(yè)管理制度。