抽獎、期權、實物，年終獎可以這樣發(fā)嗎？

兼顧個性化和實用性，年底離職也應有年終獎

幾捆蔬菜、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營效益不佳，資金緊張，用實物代替；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠的距離是，你抱著一臺“蘋果”，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎？”

“我們公司的年終獎是名副其實地‘搶紅包’。”在一家咨詢公司上班的馬嬌說，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放，獎品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務骨干，沒少給公司掙錢，可只抽到個不太實用的運動手環(huán)，平時干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎，這太不公平了！”

“員工獎金與公司運營狀況、個人努力無關，而要靠運氣獲得，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式?！焙鄟碚f。

余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎是2萬股期權?！袄习褰忉?，等公司在新三板上市后，期權就能變現(xiàn)了?！钡谟嗍⒀劾?，期權只是“看上去很美”?！半m說公司制定了三年上市的計劃，但經(jīng)營狀況并不樂觀，能活多久還是個問題?！?/p>

“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里。”余盛說，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠意，以“現(xiàn)金+期權”的方式進行獎勵，員工更容易接受。

“用期權作年終獎，員工要承擔變現(xiàn)風險。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應該和員工商量，不能把利潤都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’?！币锥t說。

劉俊海認為，年終獎是用人單位給予員工的物質獎勵，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式。不過，企業(yè)也可根據(jù)實際情況，采取其他形式?！瓣P鍵是要商量著來，爭取讓各方都滿意?！?/p>

有很多人反映，年底離職時拿不到年終獎。“年終獎是對過去一年工作的獎勵，而不是對來年工作表現(xiàn)的‘預付款’，只要員工付出了勞動，就應拿到年終獎?！北本┠炽y行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機構，“我在原單位獨挑一攤，這一年很辛苦，可十來萬元的年終獎一分錢都沒給我，太不近人情了?！?/p>

胡燕來介紹，如果合同有明確規(guī)定，即便員工離職也應該獲得年終獎。如果沒有事先約定，公司在員工離職后制定了年終獎發(fā)放政策，離職員工可與公司協(xié)商?！霸趧趧又俨门c訴訟實踐中，檢方處理這種情況，會遵循‘對員工不利，規(guī)定無效’的原則，公司把離職員工排除在年終獎發(fā)放范圍之外，損害員工利益，規(guī)定對員工無效?！?/p>

“并不是說工作滿一年才能拿年終獎。”劉俊海說，年終獎不僅是勞動報酬，更承載著企業(yè)對員工的尊重。哪怕員工只工作過一天，也具備領取年終獎的資格，企業(yè)在金額上做適當調整就行了。