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知識付費陷僵局 網(wǎng)友:為何要花錢看原本可免費課程?
知識付費一周年了。
去年5月14日,知乎推出知乎live;次日,在行推出新問答產(chǎn)品分答,三天100萬用戶;6月5日,羅振宇帶著《李翔商業(yè)內(nèi)參》登陸得到,2天訂閱超過400萬。
一時間,消費者的荷包向內(nèi)容、知識、精神產(chǎn)品敞開了。
過去一年,玩家、資本、消費者涌入市場。喜馬拉雅FM、豆瓣、蜻蜓FM、小密圈、千聊、荔枝微課……
產(chǎn)品在迭代,概念被高亮,資源被搶奪。一周年后,分答不滿足做問答,開始嘗試小講、小學(xué)問的新產(chǎn)品;知乎更新市場板塊,提出要做“知識電商”;得到在深圳衛(wèi)視開發(fā)布會,一口氣發(fā)布了十二個產(chǎn)品。
那么,知識付費真的是全新的商業(yè)模式嗎?
漸漸,嚴(yán)重同質(zhì)化、內(nèi)容水化、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露,知識付費開始陷入僵局。得到被曝出打開率走低,而曾經(jīng)引領(lǐng)知識付費浪潮的《李翔商業(yè)內(nèi)參》,則宣布免費。
知識付費一周年后,急需向市場證明自己全新的生命力。
編輯:梁霄
關(guān)鍵詞:知識 付費 僵局 免費 課程