近年來，我國智庫發(fā)展很快，在出思想、出成果、出人才方面取得了很大成績。但另一方面，智庫建設(shè)跟不上形勢發(fā)展、不適應(yīng)咨政需求的問題也愈發(fā)突出。對此，智庫建設(shè)應(yīng)圍繞發(fā)展的痛點和難點，關(guān)鍵是提升智庫咨政的質(zhì)量和效率，加強自身管理的能力，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更有力的智力支持。

一是提升智庫咨政質(zhì)量，強化決策咨詢的制度保障。要有針對性地提高智庫咨政的服務(wù)效率，在決策部門與智庫間建立穩(wěn)定的供需對接和成果應(yīng)用機制，持續(xù)加強智庫在所屬決策咨詢領(lǐng)域的研究深度與能力積累。同時，加快探索將智庫納入公共決策過程的制度規(guī)范與政策配套，明確智庫參與公共決策的標準流程，建立智庫與相應(yīng)領(lǐng)域決策部門間的決策問詢機制和政策評估機制。

二是健全智庫管理組織架構(gòu)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。首先，要準確把握智庫建設(shè)規(guī)律，研究制定針對各類智庫的差異化政策供給，明確發(fā)展目標與行業(yè)規(guī)范。其次，要健全智庫管理組織架構(gòu)與議事職能機構(gòu)，落實好國家高端智庫理事會等政府平臺、“一帶一路”智庫合作聯(lián)盟等社會組織在促進供需對接、增進研究協(xié)作、構(gòu)建評價機制、拓展對外交流等方面的管理協(xié)調(diào)職能。再次，要創(chuàng)新智庫內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快推進行政管理與科研管理分工，在“黨管智庫”原則下完善理事會或決策咨詢委員會的業(yè)務(wù)管理體制。

三是優(yōu)化智庫崗位人才結(jié)構(gòu)，豐富人才培養(yǎng)方式。著力培養(yǎng)高端綜合人才與專業(yè)領(lǐng)軍人才，強化管理型研究崗位設(shè)置，落實重點領(lǐng)域首席專家責任制度，發(fā)揮其在人才隊伍建設(shè)中的先導(dǎo)示范與引領(lǐng)帶動作用；創(chuàng)新智庫人才培養(yǎng)模式，拓寬人員上升路徑，在參公類智庫中積極試行職務(wù)職級并行與專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員制度，在非參公智庫全面推行咨政績效導(dǎo)向的崗位聘任制度；搭建智庫與決策部門之間的人才交流機制，安排智庫研究人員通過定向輸送、掛職、借調(diào)鍛煉等方式參與決策部門的行政工作。

四是創(chuàng)新科研與經(jīng)費管理體制，探索多元激勵機制。研究完善契合智庫職能結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)特點的經(jīng)費管理體制，以績效導(dǎo)向、動態(tài)調(diào)整為原則，合理設(shè)置調(diào)研、咨詢、解讀、評估及外事工作經(jīng)費比重；強化智庫建設(shè)經(jīng)費支撐，探索建立由中央財政經(jīng)費、政府購買服務(wù)、社會公益捐贈、智庫建設(shè)基金構(gòu)成的公益性資金平臺，同時健全平臺管理與監(jiān)督機制；持續(xù)完善國家高端智庫建設(shè)評價指標體系，將機構(gòu)評估、成果評價與人員激勵有機結(jié)合，根據(jù)決策咨詢與政策研究的實際貢獻形成多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的機制等。