中國經(jīng)濟向上的大趨勢已經(jīng)得到越來越多的認可。那么，前進路上還有什么絆腳石？怎么避免踩雷？

這并不是一個容易回答的問題。因角度不同，答案也有很多。其中，一個近似哲學(xué)終極追問的話題，值得關(guān)注——如何看待生死？

2000多年前，孔夫子在回答子路問題時，提出了“未知生，焉知死”的論斷。

今天，對于中國經(jīng)濟來說，這同樣是一個大問題。只是看待生死的角度有所不同。

日前，中共中央政治局召開會議，強調(diào)要清醒看到，經(jīng)濟運行仍然存在不少困難和問題，外部經(jīng)濟環(huán)境總體趨緊，國內(nèi)經(jīng)濟存在下行壓力，這其中既有周期性因素，但更多是結(jié)構(gòu)性、體制性的，必須保持定力、增強耐力，勇于攻堅克難。

此前，無論中央經(jīng)濟工作會議，還是一些中央文件，對我國經(jīng)濟中的周期性、結(jié)構(gòu)性因素都有闡述。不同的是，這次強調(diào)結(jié)構(gòu)性因素的同時，把“體制性的”因素也提到了重要位置。

這可謂針對性十足。體制，多與組織形式有關(guān)。對于經(jīng)濟主體企業(yè)而言，體制問題體現(xiàn)最充分的一個焦點，就是如何生、如何死。

先說生。當(dāng)前，除了國有科研院所等特定領(lǐng)域科技人員創(chuàng)辦企業(yè)的問題尚未完全理順之外，創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)辦企業(yè)，手續(xù)大大簡化，營商環(huán)境一再優(yōu)化，可以說，這個問題不再是焦點。

重點是死。該死的死不了，這是中國經(jīng)濟當(dāng)前面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在“僵尸企業(yè)”問題依然存在。

當(dāng)然，治理“僵尸企業(yè)”的成績有目共睹。2018年，僅國資體系就有超過1900戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)得到有效處置、出清,納入專項工作范圍的企業(yè)全部完成了整治工作,比2015年減虧2000多億元。

但是，隱憂也不能忽視。這里，既包括國資體系依然有不少“僵尸企業(yè)”，因為種種原因不想退出，正被動等待處理；也有非國資體系企業(yè)，創(chuàng)始人、股東想主動退出，但一時半會兒退不出去，前段時間媒體熱議的“注冊公司花一天、注銷企業(yè)一個月”現(xiàn)象，依然突出。

企業(yè)的生死輪回，對創(chuàng)業(yè)者、對經(jīng)濟發(fā)展來說，其實都應(yīng)該是常態(tài)，就像太陽東升西落一樣。讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用，立足點之一，就是要保證創(chuàng)業(yè)者既可以選擇體面地創(chuàng)立企業(yè)，也可高效率地注銷企業(yè)，從而再次輕裝上陣。

更形象一點地說，暢通入口，也要暢通出口。有過農(nóng)村生活經(jīng)驗的人都知道，如果一個池塘里的水進得多，出得太慢，整個池塘的水量看起來多了，但自我凈化能力會隨之下降，慢慢地就會散發(fā)異味。

從這個意義上講，進一步深化改革，讓創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，中國經(jīng)濟才能生生不息，不斷奔涌向前。