首頁>人物·生活>秀·風(fēng)采秀·風(fēng)采
劉積仁:喚醒企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
管理者必須喚醒員工的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力,讓員工愿意干、主動(dòng)干、認(rèn)真干,這樣才能讓公司治理服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)
東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官 劉積仁
企業(yè)在成長的過程中,面臨不同的環(huán)境與目標(biāo),所以治理的方式方法也會(huì)不斷變化和調(diào)整。不過,無論怎么治理,管理者必須能夠喚醒內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力,這是讓治理生效的最重要因素。
我經(jīng)常開玩笑說,我們做技術(shù)的人,思考和不思考是看不出來的。大家都坐在電腦前,很難通過表情去判斷這個(gè)人有沒有認(rèn)真工作。并且軟件開發(fā)這行,有時(shí)看上去做得很快,結(jié)果發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了,所以在沒有完工前,工作做得多或少很難界定。由此看來,激發(fā)員工的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力就變得非常重要,讓他們愿意干、主動(dòng)干、認(rèn)真干,這樣的治理才是服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)的。
除了關(guān)注企業(yè)活得好,一個(gè)好的管理者還要保證企業(yè)活得長。很多企業(yè)都能生存很久,但從歷史經(jīng)驗(yàn)來看,我們這個(gè)行業(yè)的企業(yè)平均存活時(shí)間是8年,這幾年有了互聯(lián)網(wǎng),更是變成了4年,這就給公司治理提出了更高要求。以東軟為例,我們的董事,除了有獨(dú)立董事,還有外國的董事,這是因?yàn)樾袠I(yè)競爭更多地來自于全球,我們希望平衡國際國內(nèi)的市場。
另外,當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大時(shí),我越來越感覺到新一代的年輕人都充滿了夢想,他們有的甚至擁有和你創(chuàng)業(yè)之前一模一樣的夢想。有的管理者有顧慮,想把這種想法消除掉,但這樣公司反而就沒希望了。還有的管理者不給年輕人實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì),逼著他們只能離開。
盡管我們經(jīng)常說大部分人的創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功,但行與不行是一回事,做與不做是另外一回事。所以如何在內(nèi)部讓年輕人實(shí)現(xiàn)夢想,同時(shí)服務(wù)于企業(yè),就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?;谶@種考慮,我們最近開展了內(nèi)部創(chuàng)業(yè),你可以用你的管理團(tuán)隊(duì),來管理你做得不錯(cuò)的項(xiàng)目。通過這種方式,東軟現(xiàn)在有一批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司,讓年輕人回到創(chuàng)業(yè)初級的階段,保持最強(qiáng)大的動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
有的企業(yè)做得很好,但是活得短,這樣并不好。我們要做那種可能做得還不夠好,但是靠著客戶的意見和建議,活得更長一些的企業(yè)。這樣也給了我們很多改變的機(jī)會(huì),能讓自己變得更好。(記者 白之羽整理)
編輯:邢賀揚(yáng)
關(guān)鍵詞:劉積仁 企業(yè) 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力 管理者
更多
更多
更多
- 劉洋:保護(hù)非遺“金礦”的80后小伙
- 陳發(fā)明:“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷的啟示
- 潘建成:創(chuàng)新是工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力
- 方雷:加強(qiáng)黨的政治建設(shè)不能有半點(diǎn)含糊
- 云翔 丹青:用嚴(yán)明的紀(jì)律管全黨治全黨
- 周淑真:政黨是構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的重要力量
- 溫?zé)j:鄉(xiāng)村振興呼喚綠色金融勇?lián)厝?/a>
- 劉瀚斌:郊野公園是都市生態(tài)文明建設(shè)的重要抓手
- 江大偉:抵制歷史虛無主義在網(wǎng)絡(luò)上蔓延需精準(zhǔn)發(fā)力