對那些作風(fēng)問題并不嚴(yán)重的“病樹”“歪樹”,在依法依規(guī)進(jìn)行處分和教育、消除不良影響后,完全可以當(dāng)作正常干部使用

談及正風(fēng)肅紀(jì),媒體和公眾最關(guān)心的可能是哪些干部落馬了、又清除了多少貪腐分子。然而,在認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的過程中,一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題是:每年都有很多黨員干部因“四風(fēng)”等違紀(jì)問題被問責(zé),處分期滿后應(yīng)該怎么辦?上級部門和人民群眾對他們怎么看?他們今后在仕途上還有“奔頭”嗎?組織對這些人應(yīng)該“推一下”還是“拉一把”?

習(xí)近平總書記曾指出,從嚴(yán)治黨重在從嚴(yán)管理干部,要堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部,使廣大干部既廉又勤,既干凈又干事。

執(zhí)行制度沒有例外,對于任何敢于觸碰了黨紀(jì)國法紅線的干部,必須依法依規(guī)處置。但是,從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏并不意味著要將所有被處分過的官員永遠(yuǎn)釘在恥辱柱上。如何對待那些曾有過失的“問題干部”,我們需要有科學(xué)理性的態(tài)度。

從現(xiàn)實(shí)來看,那些受過處分的“問題干部”,大多數(shù)人都是有希望被救治的“病樹”和能被矯正的“歪樹”。比如,有一些領(lǐng)導(dǎo)干部被問責(zé)不是因?yàn)樗麄儽拘杂卸鄩?而是在多年前的工作中有一些不太規(guī)范的做法和非常規(guī)手段；比如,還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部被問責(zé)的事由并不復(fù)雜,也沒給國家和群眾利益帶來重大損失,完全有改過自新的可能。

組織培養(yǎng)一名能干事、能干成事的干部并不容易,需要付出巨大的成本,倘若因?yàn)橐恍┎惶珖?yán)重的“污點(diǎn)”,就不分青紅皂白地將其當(dāng)作“爛樹”拔掉,固然很省事,但也會造成資源浪費(fèi)。不區(qū)分實(shí)際情況,將所有“問題官員”一棍子打死,還有可能讓當(dāng)事人產(chǎn)生“破罐子破摔”的心理,消極怠工,從而制造新問題。

“懲前毖后,治病救人”是我黨的一貫堅(jiān)持的方針,也應(yīng)該是理性對待“問題干部”的基本遵循。在如何問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題上,我們有一套完整的規(guī)章制度,但目前存在的一種現(xiàn)象是,在對“問題干部”依法依規(guī)給予處罰的同時(shí),還有一些或明或暗的“加碼”現(xiàn)象。有些單位在給受過處分的干部安排工作時(shí)搞區(qū)別對待,甚至將“不再提拔重用問題干部”當(dāng)潛規(guī)則,讓當(dāng)事人抬不起頭、處處碰壁。

對于受過處分的“問題干部”,需要根據(jù)具體情形來區(qū)別對待。對那些作風(fēng)問題并不嚴(yán)重的“病樹”“歪樹”,在依法依規(guī)進(jìn)行處分和教育、消除不良影響后,完全可以當(dāng)作正常干部使用。如此一來,既會給他們的自我改造增添動力,也會讓他們在“康復(fù)”之后更珍惜組織給予的信任和機(jī)會,從而更好地為黨和人民服務(wù)。四川涼山彝族自治州、成都市錦江區(qū)對那些受過處分的干部,不拋棄不放棄,分清類別進(jìn)行關(guān)愛,“拉一把”的做法就很值得提倡。(相關(guān)報(bào)道見今日9版)

不過,以往也出現(xiàn)過一些不合規(guī)范的“帶病提拔”案例,有一些問題干部的復(fù)出引發(fā)了較大爭議。這也提醒我們,對那些在受過處分但表現(xiàn)良好、有上進(jìn)意愿的“問題干部”,給予其正常使用的機(jī)會時(shí)必須遵循合理的程序,尤其要確保信息透明。只有透明、公開、合規(guī)使用,尊重公眾的知情權(quán),自覺接受社會監(jiān)督,才能服眾,才能把好事辦好。

要構(gòu)建制度健全的吏治體系、營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),確保選人用人的規(guī)則公開、公平是最重要的。只要嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,正常任用那些已改過自新的“問題干部”,也會經(jīng)得起公眾質(zhì)疑,經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。退一步說,公開依規(guī)再用,即使個(gè)別“問題干部”在復(fù)出后“舊病復(fù)發(fā)”,也是概率之中的事,一碼是一碼,到時(shí)再按黨紀(jì)國法從嚴(yán)處置即可。