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萬科“權(quán)力的游戲”別成了反市場
2016年,發(fā)生在萬科身上的股權(quán)爭奪戰(zhàn),堪稱一場“權(quán)力的游戲”。在萬科管理層提出引入深圳地鐵資產(chǎn)重組方案后,寶能華潤兩大股東結(jié)盟反對。萬科昨日還發(fā)布公告,收到股東鉅盛華及前海人壽向公司發(fā)出的通知,要求召開臨時股東大會罷免王石、郁亮等董事。盡管華潤辟謠并未同時提起臨時股東大會,但這也使得這場大戰(zhàn)越發(fā)顯得撲朔迷離。
寶萬之爭追根溯源,其實已近一年。早在2015年,寶能系就已布局入股萬科,但自2015年12月底,王石內(nèi)部講話高調(diào)宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大股東”后,“寶萬之爭”正式開打。隨后,以王石為代表的管理層,被稱為門口野蠻人的寶能,還有面孔和態(tài)度均顯模糊的央企華潤和深圳地鐵,均入戰(zhàn)局。來自各方力量的機謀角逐,使得這場股權(quán)之爭注定成為中國企業(yè)史冊上濃墨重彩的一筆。
這場爭奪戰(zhàn)能產(chǎn)生溢出企業(yè)界的影響,跟萬科的地位不無關(guān)系。改革開放三十余年,國內(nèi)像萬科這樣管理現(xiàn)代甚至可與世界一流媲美的企業(yè)不多見。王石作為萬科品牌的締造者,其功績世人有目共睹。哪怕是他激流勇退,也顯現(xiàn)了他希望改變企業(yè)依賴個人決斷、形成董事會自主運行機制的現(xiàn)代企業(yè)之決心,這也是熊彼特所說的理想主義的企業(yè)家精神。
但世事走向往往微妙,有許多人認為,正因王石當年的放手,萬科今天才會遭遇野蠻人收購。而如今的王石在剛剛過去的大小戰(zhàn)役中,已廉頗老矣。特別是他看不起民企的態(tài)度,失去了大片人心。
當前寶能棋露殺招,劍指萬科全體董事會,加上王石引入深圳地鐵威脅華潤第一大股東地位導(dǎo)致其倒戈,王石已有些回天乏力。時移勢易,物不是人亦非,王石也只能感慨“還能說什么”。
誠然,民企和民間資本往往存在野蠻粗放甚至家族制管理等弊端,但王石寄希望于國資庇護,事實上也是種落后于時代的反市場意識。連李克強總理都三番五次問責民間投資下滑,本來作為市場引領(lǐng)者的王石,卻陷入他曾經(jīng)反對的窠臼。
而寶萬之爭上演這么多集,供思考處有太多,如職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的定位,如當前我們?nèi)绾慰创褓Y和央企。可無論如何,轟轟烈烈的寶萬之爭應(yīng)有底線,那就是別以反市場方式,傷害萬科作為中國市場化改革進程標本品牌的價值。
對國內(nèi)企業(yè)來說,萬科像是一個范本,一個具備真正企業(yè)家精神和市場化運營的公司。哪怕有當下這場股權(quán)爭奪戰(zhàn),它也依然是個積極象征:畢竟,在需要證監(jiān)會嚴查內(nèi)幕交易、暗箱操作才能得以曝光的資本市場中,這樣呈現(xiàn)在陽光下的股權(quán)交易爭奪實在不多。作為投資者,需要這樣公開的公司信息變動,即便是萬科的小股東,在爭奪戰(zhàn)中未曾停歇的公告和股東大會,也令他們起碼能對公司重大事項有基本的了解。這在A股,已十分少見。
目前各方“亂戰(zhàn)”雖亂,卻仍在市場手段博弈的范疇內(nèi)。對市場而言,或許誰獲得最后的控股權(quán)不重要,其結(jié)局已受制于股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)、資本運作邏輯等,重要的是,對壘各方在公平透明的市場環(huán)境下作業(yè),具備百年企業(yè)品牌可能性的萬科,別在非正當角力中成為股權(quán)爭奪的犧牲品。
無論最后萬科花落誰家,但愿這場漫長的爭奪戰(zhàn),能真正成為中國上市公司股權(quán)變更信息公開的示范,而不是成為摧毀萬科品牌的無謂戰(zhàn)爭。
編輯:劉文俊
關(guān)鍵詞:萬科 股權(quán)爭奪戰(zhàn) 寶萬之爭