“中央廚房”不是萬靈藥，不是為了建設(shè)而建設(shè)。不破除思想藩籬、撥正錯誤認(rèn)識，一味盲目地建設(shè)“中央廚房”，并不能真正達(dá)到效果。

能否滿足受眾的信息需求、觀點需求、情感需求、趣味需求，連接受眾、聚攏受眾、沉淀受眾，是現(xiàn)階段媒體深度融合亟須解決的問題，也是評價“中央廚房”機制成功與否的真正標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，傳統(tǒng)媒體為了適應(yīng)媒體和輿論環(huán)境變化，紛紛采用新的傳播形式與手段進(jìn)行新聞報道。然而，由于新聞采編機制體制各有不同，新老媒體出現(xiàn)了“兩張皮”的問題。以人民日報社為代表的一批中央主流媒體，正在加速推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)，力圖打破這種困境，取得了階段性成效。

“中央廚房”是新聞生產(chǎn)的大腦和神經(jīng)中樞，打破了舊有體制機制藩籬，融通采編發(fā)環(huán)節(jié)，促使傳統(tǒng)媒體更加有效地統(tǒng)合新媒體，確保資源的有效流通與共享，推動形成從以報紙為中心轉(zhuǎn)向報紙與新媒體并重的全媒體生產(chǎn)機制。

有人認(rèn)為“中央廚房”僅僅是一個新的發(fā)稿平臺，這是一種錯誤觀點?！爸醒霃N房”是一條流淌著的大河，它的上游是各種新聞事實；經(jīng)過記者的采寫或策劃，來到中游；最后，經(jīng)由“把關(guān)人”的編輯與審核，形成相應(yīng)的媒介產(chǎn)品，到達(dá)下游，形成一種有機運動的生態(tài)系統(tǒng)。

也有人認(rèn)為“中央廚房”是一種適用于互聯(lián)網(wǎng)的媒介產(chǎn)品“生產(chǎn)商”。這種看法盲目、歪曲地理解了“中央廚房”的性質(zhì)和定位。作為信息“航母”、新媒體項目的孵化器，“中央廚房”的產(chǎn)生是為了幫助傳統(tǒng)媒體拓展新的傳播渠道和方式，成功“加載”新媒體。同時做到信息傳播的分眾化、定制化，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求的良性循環(huán)?？梢哉f，“中央廚房”能夠充分激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)在媒體融合發(fā)展中的活力，但絕不僅僅是內(nèi)容生產(chǎn)本身。

還有人認(rèn)為打造“中央廚房”，就是打造資本運作平臺、經(jīng)營創(chuàng)收平臺。這種看法也不正確。“中央廚房”，其實質(zhì)是媒體的資源整合平臺、優(yōu)勢嫁接平臺，對工作平臺、技術(shù)支撐體系、全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)、傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng)等資源聚合、整合、融合，形成一個共享內(nèi)容、節(jié)約新聞生產(chǎn)成本的高效高質(zhì)傳播體系。資本的投入對推動“中央廚房”建設(shè)至關(guān)重要，但獲得資本力量并不是“中央廚房”的目的。“中央廚房”的運營，旨在創(chuàng)新生產(chǎn)機制、推進(jìn)深度融合、提升宣傳效益。

“中央廚房”建設(shè)，大大提升了新聞采編和內(nèi)容分發(fā)的質(zhì)量和效率。但“中央廚房”不是萬靈藥，不是為了建設(shè)而建設(shè)。不破除思想藩籬、撥正錯誤認(rèn)識，一味盲目地建設(shè)“中央廚房”，并不能真正達(dá)到效果。“中央廚房”機制應(yīng)借助傳統(tǒng)媒體已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步整合網(wǎng)站、微博、微信、客戶端的品牌力量，包裝一批在行業(yè)中叫得響的名產(chǎn)品、名欄目、名記者，做好“品牌+”布局，形成一種聚合的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步釋放新聞生產(chǎn)力，進(jìn)一步增強產(chǎn)品吸引力，進(jìn)一步提高傳播影響力。

媒體對社會文化的構(gòu)建與影響，是與受眾共同完成的。有人的地方才有媒體，受眾擁有自己的信息繭房。能否滲入到這些定式化的閱讀習(xí)慣中去，滿足受眾的信息需求、觀點需求、情感需求、趣味需求，連接受眾、聚攏受眾、沉淀受眾，是現(xiàn)階段媒體深度融合亟須解決的問題，也是評價“中央廚房”機制成功與否的真正標(biāo)準(zhǔn)。