新聞夢想締造鳳凰神話

　　說起鳳凰衛(wèi)視的創(chuàng)立，已經(jīng)是15年前的事了。

　　15年前，香港。初創(chuàng)的鳳凰衛(wèi)視面臨重重壓力：創(chuàng)業(yè)時間短、資源不多、人員匱乏、政策嚴(yán)控……再看看受眾，那時，港人都免費收看亞洲電視和無線電視，而對于一個來自香港的衛(wèi)星電視臺，想進(jìn)入中國內(nèi)地開辟市場幾乎是一件“不可能完成的任務(wù)”。

　　知其不可為而為之。劉長樂選擇了另辟蹊徑和拾遺補(bǔ)缺。

　　經(jīng)過市場調(diào)查，劉長樂發(fā)現(xiàn)了一個值得驚喜的觀眾群體：大學(xué)生、商人、學(xué)者、政府官員以及關(guān)注時事的市民。這是一個擁有部分權(quán)力、金錢和知識資源的中產(chǎn)階層，他們對新聞有著超乎尋常的熱情。而在當(dāng)時的內(nèi)地，國際新聞和臺灣新聞的報道一直是淺嘗輒止，無法滿足這些人的需求。于是，劉長樂選擇這兩大賣點作為鳳凰衛(wèi)視的突破點。

　　選擇了新聞資訊作為立臺之本后，劉長樂又定下了“三名政策”，即名主持、名評論員、名記者。有了這些基調(diào)，新聞要怎么做？劉長樂提出了三個關(guān)鍵詞，“積極、善意、建設(shè)性”。鳳凰傾注著劉長樂極大的精力，幾乎一半的節(jié)目欄目都是他起的名字，包括《鏘鏘三人行》、《時事直通車》、《有報天天讀》等。

　　事實證明劉長樂思想超前，極具戰(zhàn)略眼光。

　　2011年3月，日本地震，正在參加全國兩會的劉長樂遙控了一場出色的新聞戰(zhàn)役。李淼、閭丘露薇、黃海波、秦楓等名記者第一時間趕赴日本現(xiàn)場報道，也是在第一時間，鳳凰資訊臺打通了直播，取消了廣告，連續(xù)直播了3天，舉全臺之力，動用了120到150人。“之前有一次臺灣大選直播，因為節(jié)目有廣告冠名沒法調(diào)整，老板發(fā)火了，說節(jié)目先做，廣告的事由他去協(xié)調(diào)。所以這次我們根本不用請示廣告部。”鳳凰資訊臺執(zhí)行臺長董嘉耀說。

　　對新聞的絕對尊重和重視，鳳凰正是這樣起家的。1997年9月，直播黛安娜葬禮；2001年9月，持續(xù)報道“9.11”事件；2003年，直播伊拉克戰(zhàn)爭；2004年3月，深入報道臺灣“大選”……正是如此，鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)地及港臺名聲鵲起。

　　新聞是一項專業(yè)而需要激情的事業(yè)，劉長樂對新聞的熱情影響著同樣有新聞理想的鳳凰人。他曾說，自己是一個瘋子帶五百個瘋子，他首先是個超級瘋子，才能踢著五百個瘋子往前走。這個瘋就是瘋狂的“專業(yè)主義激情”。只要有大的新聞現(xiàn)場，鳳凰一定在現(xiàn)場，這是鳳凰人的共識。也正是這種專業(yè)主義激情，維持了鳳凰的口碑—— “大事發(fā)生看鳳凰”。

　　鳳凰匯集了兩岸三地知名的新聞人，這首先就是個神話。有人說，鳳凰是博大精深的華夏文化在自由寬容的社會土壤里生長出來的一朵奇花。

　　這話是有道理的。

　　“劉老板就好比種了一棵梧桐樹，提供了最好的土壤，有空氣、水、陽光，等待一只一只鳳凰飛來。他就是給大家提供了一個很好的發(fā)揮的環(huán)境。”鳳凰衛(wèi)視副臺長吳小莉這樣描述劉長樂，“我們鳳凰聚集的都是同一類人，都是那種有理想、有激情、想為世界做些什么的人。”

　　“鏘鏘三人行做了13年，他從來沒說過我應(yīng)該干什么，從沒要求我接受過某個嘉賓，他可能是特別害怕傷了你的創(chuàng)造性和自由感。因為他知道他說話的分量，他說讓你縮一寸，你可能就會縮一尺了。”鳳凰衛(wèi)視主持人竇文濤說。

　　來自兩岸三地甚至全球華語媒體精英薈萃鳳凰，鳳凰人都真切感受到，做華語媒體，沒有比鳳凰更寬松同時又具有全球視野的平臺，每個人都各取所需，內(nèi)地來的，少了很多束縛，而從港臺來的，會發(fā)現(xiàn)自己的眼界還有影響力擴(kuò)大了。

　　正是在這樣一塊寬松的土壤下，鳳凰衛(wèi)視一路走來，如今，鳳凰衛(wèi)視成為全球最有影響力的華語電視，香港鳳凰衛(wèi)視股份有限公司成為擁有六個電視頻道、互聯(lián)網(wǎng)、周刊、出版、廣播、教育和戶外電子大屏幕等多元化的媒體集團(tuán)和上市公司。

　　幾年前，一位做文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家在博客中說：鳳凰是天外有天的參照物，改革開放的晴雨表，一枝獨秀的報春花，求同存異的媒體紐帶，冷眼旁觀的第三只眼睛。我們應(yīng)該慶幸鳳凰在我們身邊，感謝鳳凰人為我們所做的一切”。

　　劉長樂看到這篇博客后說：“我們還是受之有愧!”