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李開復:創(chuàng)新破局應回歸科技“初心”

2016年08月04日 14:49 | 作者:王小龍 | 來源:科技日報
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一間幾乎稱得上是狹小的房間里,掛著一塊碩大的玻璃白板,墻角原木色的書架上擺放著兩座獎杯和幾張合影;白色的桌面上除電腦和打印機外是茶壺、紙杯和長長兩排名片……要不是來到實地,很難將這間辦公室和李開復聯(lián)系到一起。創(chuàng)新工場運營將滿7年,在經(jīng)歷過一次與死亡的對話后,作為創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的李開復,經(jīng)常出現(xiàn)在這里。

李開復

李開復

7年的發(fā)展,創(chuàng)新工場已從最初不被傳統(tǒng)VC認可的“異類”,成長為國內(nèi)外爭相學習的創(chuàng)業(yè)孵化器“典型”。2015年,僅孵化器業(yè)務一項,營業(yè)收入超過5000萬元,服務換股權(quán)模式穩(wěn)步推進;在投資上,創(chuàng)新工場正在從消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)這些投資回報率高,但技術(shù)創(chuàng)新相對較弱的領域,轉(zhuǎn)向人工智能、機器人和虛擬現(xiàn)實這些技術(shù)難度更大、更為前沿的領域。

如何看待創(chuàng)新?為何選擇轉(zhuǎn)向?科技日報記者日前專訪了李開復,希望聽聽這位創(chuàng)新“大?!钡囊娊?。

“相面”創(chuàng)新 要看四點

如何選擇項目,怎么慧眼識珠?

李開復說,判斷一個項目、一個創(chuàng)意是否具備投資價值主要看四點。第一是有用,即要有一定的應用價值。使用場景不一定非是現(xiàn)在或者明天,但也不能遙遙無期,5到7年為佳,最好不要超過10年;第二是可持續(xù)優(yōu)勢,即形成競爭壁壘的可能和被復制的難度。除專利和先發(fā)者優(yōu)勢外,前期積累和精英團隊也是達成這一特性的重要手段;第三是人才,具有頂尖技術(shù)的人才是寶貴財富和稀缺資源。投資人才,為其補足短板,一定錯不了;第四是前瞻性,要能預測未來,預測需求,要有大視野和大格局。

回歸初心 破局紅海

“創(chuàng)新該走科技的道路了”。

在被問及投資為何發(fā)生轉(zhuǎn)向時,李開復開門見山地說:“在新的環(huán)境下,要打造千億級別偉大公司,要讓中國在創(chuàng)新上被國際尊重,要幫投資人掙更多的錢,這是一條必由之路。借助移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起、巨大的人口紅利和有效的商業(yè)模式,2009到2014年間,包括美團、滴滴、知乎、豌豆莢等一大批公司在中國獲得了成功。但如今,情況已經(jīng)完全不同。只有那些能真正創(chuàng)造出可持續(xù)價值,擁有不易模仿的技術(shù),能給用戶帶來驚喜的公司才能走得更遠?!?/p>

李開復認為,在第三波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,創(chuàng)新工場應該回歸高科技產(chǎn)品這一“初心”。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的紅海中,人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實等前沿科技才是破局的關(guān)鍵所在。

中美交流 甘當橋梁

“中美之間在科技上是相通的,美國偏向于技術(shù),中國偏向于應用。美國有美國的優(yōu)勢,中國有中國的長處。創(chuàng)新工場愿意成為雙方在資本、技術(shù)、人才上交流合作的橋梁?!崩铋_復說,“一方面,把美國在創(chuàng)新上的經(jīng)驗、前沿思維帶回中國,幫助中國創(chuàng)新更上一層樓;另一方面,幫助美國公司開拓中國市場,幫助中國公司在海外獲得發(fā)展,推動雙方在技術(shù)上的交流。”

2016年春節(jié)期間,李開復帶領創(chuàng)新工場100人團隊去了一趟硅谷,拜訪了蘋果、特斯拉、谷歌等多家高科技公司。7月28日,由創(chuàng)新工場和美國中經(jīng)合集團領投的美國教育機器人公司W(wǎng)onder Workshop(奇幻工房)正式進入中國市場,業(yè)界猜測這很可能就是春節(jié)硅谷行的成果之一。

據(jù)了解,除美國外,創(chuàng)新工場孵化器業(yè)務未來還會向東南亞、以色列等區(qū)域延伸,以形成更大的海外影響力。

分門別類 深度孵化

“現(xiàn)在國家號召‘雙創(chuàng)’,很多人想當然地把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)劃上等號。而在我看來,兩者有很大的區(qū)別?!闭f話間,李開復起身走到白板前,畫了一個三角形,“就像一個金字塔,具備超凡創(chuàng)新能力,有望成為1000億市值的公司,只是塔尖頂端小小的一角;塔尖下面的一小段,是那些100億市值的‘獨角獸’公司;其余更多的部分,屬于創(chuàng)業(yè)公司。”

李開復指出,應該首先對創(chuàng)業(yè)公司進行分類,根據(jù)它們的特點,有針對性地提供服務。對那些萬里挑一甚至十萬里挑一的、有獨特創(chuàng)新思維的科學家,應該幫助他們補足短板,找到商業(yè)方向,讓其價值實現(xiàn)最大化;對潛在的獨角獸公司,要有很好的投資機制,為其提供適宜的方法論,幫助他們梳理商業(yè)模式,搭建系統(tǒng)架構(gòu),完成融資;其余的是占比更大、也是更常見的創(chuàng)業(yè)模式,如開設網(wǎng)店、成立工作室等,這些創(chuàng)業(yè)者需要的是場地、稅務、法務等更為直接的幫助。

李開復說:“未來肯定是大公司越來越少,中小公司和個人創(chuàng)業(yè)者越來越多。現(xiàn)在孵化器不是太少,而是太多。除獨角獸企業(yè)外,還應該為那些基層創(chuàng)業(yè)者提供支持和服務。”

人工智能 未來風口

在問到“未來最看好哪些技術(shù)”時,李開復說:“人工智能、機器人、自動駕駛、VR、AR以及物聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨,它們對產(chǎn)業(yè)界的沖擊和帶來的機會,加起來可能是移動互聯(lián)網(wǎng)的5倍以上?!?/p>

在這其中,人工智能無疑是創(chuàng)新工場的一個重要發(fā)力點。在上月舉行的全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上,李開復透露創(chuàng)新工場正在對人工智能做一個非常大的布局,迄今為止已投資25家公司,總額近1億美金。專注機器視覺的“曠視科技(Face++)”、研究無人駕駛技術(shù)的“馭勢科技”以及人工智能技術(shù)與服務提供商“第四范式”均在其列。他斷言,未來十年很多工作都會被人工智能取代。

與移動互聯(lián)網(wǎng)相比,以人工智能為代表的新技術(shù)讓人更有想象空間。下一個7年,創(chuàng)新工場或許會帶給我們不一樣的精彩。(記者 王小龍)

編輯:邢賀揚

關(guān)鍵詞:李開復 創(chuàng)新破局 科技 中美交流 人工智能

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