連續(xù)兩周每天多臺(tái)手術(shù)后，大竹縣人民醫(yī)院楊文凱醫(yī)生在回家途中的電梯內(nèi)多次打呵欠，繼而摔倒兩次，磕斷兩顆門牙，醒后被送到醫(yī)院治療，第二天，他回到工作崗位上。（1月16日紅星新聞）

如果不是看新聞配發(fā)的視頻截圖，很難相信楊醫(yī)生會(huì)累到如此極致，令人隔屏都感到心疼不已。我們也相信，正是有楊醫(yī)生這樣的好醫(yī)生為患者解除病痛，老百姓的身體健康才更有保障。

“每天多臺(tái)手術(shù)，楊文凱成為醫(yī)院的勞模。科室醫(yī)生余金汪介紹，多年來(lái)和楊文凱一起進(jìn)入手術(shù)室手術(shù)，平均每天5到8臺(tái)手術(shù)，就以2020年1月14日的手術(shù)安排為例，全天11臺(tái)手術(shù)，他有5臺(tái)手術(shù)”讀到這段文字，想必沒(méi)有多少人會(huì)淡定：平均每天5到8臺(tái)手術(shù)，楊醫(yī)生就是鐵人恐怕也吃不消吧！

事實(shí)上，在縣一級(jí)的醫(yī)院里，像楊醫(yī)生這樣每天有多場(chǎng)手術(shù)的醫(yī)生不在少數(shù)，一方面是患者疊加需做手術(shù)者遞增，促使縣級(jí)醫(yī)院有效的醫(yī)生資源不得不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面確也存在醫(yī)院安排手術(shù)調(diào)度不夠科學(xué)的問(wèn)題，更多時(shí)候每天要做多場(chǎng)手術(shù)的醫(yī)生甚至沒(méi)有退場(chǎng)的機(jī)會(huì)，只得每天硬著頭皮苦撐，掩藏著手術(shù)醫(yī)生巨大的健康風(fēng)險(xiǎn)。

患者多手術(shù)多，或許是醫(yī)院的無(wú)奈，但不該是醫(yī)生常常被累倒、乃至猝死的根源。按照制度設(shè)計(jì)或者相應(yīng)的匹配，一家醫(yī)院的醫(yī)生不在少數(shù)，但能夠上手術(shù)臺(tái)的醫(yī)生確實(shí)又是稀缺資源，缺乏超前的系統(tǒng)的梯隊(duì)式的后備力量培養(yǎng)，必然讓少數(shù)醫(yī)生承載過(guò)重的手術(shù)壓力。同時(shí)，從當(dāng)下醫(yī)院的收入來(lái)源看，醫(yī)院及其醫(yī)生也有多做手術(shù)多得益的沖動(dòng)，不排除有些患者可以緩做或不做手術(shù)，但最終還是被推上手術(shù)臺(tái)的現(xiàn)象。

醫(yī)生與患者都是抗擊病魔戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，保證患者健康卻把醫(yī)生累倒，這絕不是一個(gè)好的醫(yī)療制度，也不該是一家醫(yī)院的常態(tài)。我們需要患者更多地理解醫(yī)生的辛苦，需要醫(yī)生勞模，但必須在醫(yī)生保證自身健康下才有能力與患者一道戰(zhàn)斗。就這樣眼睜睜地看著醫(yī)生一次次累倒又站起、站起又一次次倒下，或許患者及其家人無(wú)能為力，但醫(yī)院及其醫(yī)療主管部門不能也站在一旁看熱鬧受感動(dòng)，必須要有行之有效的辦法，降低醫(yī)生工作強(qiáng)度，合理分解手術(shù)進(jìn)行的場(chǎng)次與手術(shù)人，并在日常工作中注意醫(yī)生隊(duì)伍的體質(zhì)狀況，給予他們應(yīng)有的休息和調(diào)度，不至于讓醫(yī)生累倒了才來(lái)給予關(guān)心。

而從深層次看，還是要加快醫(yī)療體制該改革，革除以藥養(yǎng)醫(yī)和醫(yī)院收入沖動(dòng)等弊病，逐步將醫(yī)院公益化達(dá)到普及與深化。同時(shí)，加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)生和家庭醫(yī)生的培養(yǎng)和增量，更大程度上提高公眾基礎(chǔ)健康水平，盡可能減少要做手術(shù)者的人數(shù)，一定程度上緩解手術(shù)醫(yī)生的壓力。而如何更好地保質(zhì)保量培養(yǎng)縣級(jí)醫(yī)院手術(shù)醫(yī)生，也是一個(gè)長(zhǎng)期的艱難的課題，需要各方的齊心協(xié)力。至于根據(jù)病情安排手術(shù)，也希望在醫(yī)院內(nèi)部形成相對(duì)成熟的管控和監(jiān)測(cè)體系，盡可能避免那些可以緩做或不做手術(shù)者被推上手術(shù)臺(tái)的怪相頻頻出現(xiàn)，那樣累垮了醫(yī)生不算，對(duì)患者也是有害無(wú)益，不要也罷。